Tomer Harari

Eigentümer, Geschäftsführer

„Wenn der Himmel die Grenze ist, werden wir da sein“

Ich bin davon überzeugt, dass in jedem einzelnen die Fähigkeit kreativ zu sein, Verantwortung zu übernehmen und zur Führungskraft steckt. Gleichzeitig müssen wir die Menschen ermutigen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Um sicherzustellen, dass dieses Ziel erreicht wird, bieten wir allen Mitarbeitern stets die gleichen Chancen und Möglichkeiten.

Nach mehr als 25 Jahren in der Firma habe ich mit den meisten Kunden und Partnern des Unternehmens in verschiedenen Bereichen gearbeitet, und mit ihrer Ermutigung wurden wir zum Hauptlieferanten und loyalen Partner.

Erez Harari

DIREKTOR FÜR GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Meptagon ist marktführend in den Branchen, in denen das Unternehmen tätig sind, und wächst und expandiert in zusätzliche Märkte und Länder während Stabilität und Wirtschaftlichkeit aufrechterhalten werden und Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung und Wachstum zusammen mit dem Unternehmen geboten werden.
Ich glaube an die Fähigkeit Mepatagons, all dies zu erreichen und den Kunden auch weiterhin erstklassige Dienste zu bieten und gleichzeitig die Geschäftsintegrität zu bewahren.
In meinen 30 Jahren an Geschäftserfahrung habe ich ausschlaggebende Änderungen im Markt, bei Technologien und der Geschäftsumgebung miterlebt. Diese Erfahrung bringe ich jetzt bei Meptagon ein, während das Unternehmen vorausschauend für die Zukunft plant.

Liav Knaffo

Kaufmännischer Geschäftsführer

„Ich glaube, dass Kreativität gefragt ist, um das richtige Gleichgewicht zu finden“

Kreativität ist notwendig um das richtige Gleichgewicht zwischen Risikomanagement und Risikobereitschaft zu finden; die Balance zwischen Professionalität und Praxis, zwischen meiner Verpflichtung die Menschen weiterzuentwickeln und der Notwendigkeit sie dazu zu bringen ihren eignenen Weg und sich selbst zu finden. Zwischen dem, benötigten Wissen und der Notwendigkeit, einen unabhängigen Prozess zu schaffen, der mir Zeit zum Nachdenken und Ideen für Verbesserungen gibt. Das Gleichgewicht zwischen wichtig und dringend, zwischen finanziellen, kommerziellen und strategischen Entscheidungen das den Unterschied ausmacht und uns zu Spitzenleistungen führt.

Rafi Dotan

Leiter Projektabwicklung

“Ich glaube, dass die Durchführung qualitativ hochwertiger Projekte unter Einhaltung der Standards gute wirtschaftliche Ergebnisse bringt und auf diese Weise ein finanzstarkes Unternehmen aufbaut, das kontinuierliches Wachstum ermöglicht.“

Geboren 1958 in der Siedlung Haniel im Bezirk Emek Hefer in Israel. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Entwicklung des Agrotourismus, bringe ich, als landwirtschaftlicher Pionier, eine andere und breitere Perspektive mit. Ich trat 1999 als Baustellenleiter in das Unternehmen ein, bin derzeit Mitglied des Vorstandes und ich liebe es für Meptagon zu arbeiten.

Shalom Liniel

Leiter Sicherheit und Qualität

Ich glaube, dass die höchste Priorität bei jeder geschäftlichen Überlegung ist, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen am Ende des Tages gesund und unversehrt nach Hause gehen.

Ich ermutige und befähige unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu Exzellenz durch Implementieren der richtigen Arbeitsprozesse mit dem Ziel, sichere und qualitativ hochwertige Prozesse begleitet von Engagement zu schaffen.

Ich glaube an einen proaktiven Ansatz, der das Lernen mit dem Ziehen von Schlussfolgerungen aus Erfolgen und Misserfolgen kombiniert und die Umsetzung der Prinzipien als Quelle zur ständigen Verbesserung begleitet von der Zufriedenheit unserer Kunden sieht.

Die Schaffung eines fördernden Umfelds, frei von Verletzungen und vollständig transparent, ermöglicht es allen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, die Arbeit sicher und richtig und mit Stolz auszuführen.

Ich fing im Jahr 1996 bei Meptagon an und habe seitdem sehr viel Erfahrung in verschiedenen Bereichen gesammelt, die mir eine weitgefächerte Perspektive gibt, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Eyal Leshem

Leiter Systemtechnik

„Ich glaube an den Dialog. Die Einbindung des Baustellenteams in der Planungsphase ist immer von Wert.“

Meine Botschaft an unsere Kunden ist, dass sie sich auf Ihre Produktion zu konzentrieren. Im Gegenzug entwerfen und konstruieren wir ihre Anlagen. Die perfekte Zusammenarbeit zwischen unseren Abteilungen für Management, Planung und Installation ermöglicht es uns, die volle Verantwortung für den Aufbau einer perfekten Produktionsanlage von A bis Z zu übernehmen.
Ich glaube an den interaktiven Dialog zwischen unseren Planungs- und Baustellenteams und ermutige die Mitarbeiter vor Ort das in vielen Jahren gewonnene Wissen und die daraus resultierenden Ratschläge in die Planungsphase mit einzubringen.

Eli Asif

Leiter Elektronik & Halbleitertechnik

Text

Yoram Honig

Leiter Elektro & MSR

„Seit 20 Jahren im Unternehmen strebe ich danach das Leistungsspektrum durch die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Abteilungen und durch kreatives Denken zu erweitern“

Seit zwei Jahrzehnten bei Meptagon ist mein Ziel in erster Linie jedem Kunden den effizientesten und proffessionellsten Service zu bieten. Dies erreichen wir indem wir unseren Mitarbeitern die Beste Schulung und Ausbildung zukommen lassen. Um den Anforderungen des Projekts zu entsprechen werden unsere Teams sorgfältig zusammengestellt ohne dabei die Bedeutung zu vernachlässigen, dem Team eine angenehme und unterstützende Umgebung zu bieten. Darüber hinaus ist es mein Ziel, die Vielfalt unserer Kunden und die Art der Dienstleistung durch die Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen innerhalb unseres Unternehmens zu erweitern.

Shachar Harari

COO & Supply Chain

„Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden, indem wir gezielt und kontinuierlich Service- und Problemlösungshilfen anbieten“

1994 habe ich mich als Supply Chain Manager dem Unternehmen angeschlossen. Die Mission meines Teams ist es, unseren Wettbewerbsvorteil zu erhöhen, indem wir herausragende Produkte und Dienstleistungen zum Vorteil unserer Kunden einkaufen.

Yossi Soffer

Leiter Geschäftsbereich Indien

„Das Branding eines wachsenden Unternehmens, das sich ständig entwickelt und das Angebot erweitert, ist für mich eine Herausforderung.

Ich fing im Jahr 2004 bei Meptagon an. In den letzten 14 Jahren habe ich Dienstleistungen im Bereich Management, Contracting und Ingenieurwesen für eine breite Palette an Kunden erbracht, angefangen mit der Position als Projektmanager, über Leiter des Bereichs Indienprojekte und derzeit als Leiter des Bereichs Vertrieb und Marketing der Meptagon-Gruppe.
Die Meptagon-Gruppe ist in den letzten Jahren gewachsen. Die Entwicklung unserer Marke als professionelle Gruppe mit Fachkenntnissen in verschiedenen Bereichen und die Erweiterung der Marketingkanäle, ermöglichten mir, die verborgene Stärke der Größe kennenzulernen.
Der menschliche Aspekt im Bereich Vertrieb führt mich vom Verstehen der Bedürfnisse des Kunden bis hin zur Lösungsfindung für jedes Problem. Vertrautheit mit der Fachsprache, Orientierung auf kleine und große Details und eine ganzheitliche Vision ermöglichen mir, den Vertrieb und die Gruppe voranzubringen.“

Sofi Biton

Personalleitung

„Ich leite die wichtigste Ressource im Unternehmen – die menschliche“

Als Mutter von drei Kindern ist die Familie das wertvollste für mich. Ich glaube an Fairness und Anstand und bringe eine familiäre Atmosphäre in meine Arbeit mit ein, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter als Teil des Unternehmens fühlen.
Ich habe eine lange Erfolgsbilanz, die richtigen Personen in die richtigen Positionen einzubinden. Es liegt in meiner Verantwortung Personalprozesse, Richtlinien und Standards so zu implementieren und anzuwenden, damit es dem kulturellen Umfeld des Unternehmens entspricht.

Shlomi Solomon

Geschäftsführer Endor & In.P.C
(Meptagon Tochtergesellschaften)

„Die Stärke eines effektiven Managements und einer hochwertigen Teamarbeit ist die Garantie für das Erreichen der Unternehmensziele und des geschäftlichen Erfolges.“

Ich bewundere persönlich motivierte Mitarbeiter, die sich bemühen, ein professionelles und freundliches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Ich strebe nach Werten, die mit dem Unternehmen vereinbar sind, und erwarte von meinen Mitarbeitern, dass sie sich vollständig mit dem Unternehmen identifizieren. Ich glaube fest an die Kraft eines effizienten Managements und einer hochwertigen Teamarbeit, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Miki Lavi

Leiter SCADA & Security

„Ich glaube an Teamarbeit und die Bedeutung von Investitionen in unsere Mitarbeiter durch den Austausch von Informationen Vorgaben und Zielen.“

Transparenz und Resonanz garantieren eine maximale Kooperation der Mitarbeiter. Ein offenes Ohr für jeden Mitarbeiter und die Gabe Ihn zu motivieren führt zu hingebungsvollen und loyalen Mitarbeitern. Die Rolle des Managements besteht darin, die Bedeutung eines Dienstleistungsunternehmens zu betonen, während gleichzeitig auf die Bedürfnisse des Kunden eingegangen wird. Wir begleiten den Kunden während des gesamten Projekts, bauen Vertrauen auf und bieten professionelle Beratung und Lösungen. Unsere Mission ist es, unsere gesteckten Ziele zu erreichen und gleichzeitig die hohe Zufriedenheit unserer Kunden zu erhalten.