השבוע ישבנו לשיחה עם זוהר גרשטיין – PMO, קבוצת מפטגון.זוהר סיפר לנו איך משיחה טלפונית קצרה עם תומר הררי – מנכ"ל קבוצת מפטגון, הצטרף לשורות החברה, ההסמכה החדשה שקיבל כ- PMP והאתגרים הספורטיביים שהציב לעצמו.
כיצד התחלת לעבוד בקבוצת מפטגון?
"התחלתי את דרכי בחברת "אביב AMCG", עבדתי שם במשך 15 שנה. בשנת 2012 נשלחתי על ידי החברה לעשות רילוקיישן בפרויקט אינטל באריזונה. נשארתי כמה שנים באריזונה, וכשהחלטתי לחזור לארץ, הודעתי לממונה עליי בחברה האמריקאית בה עבדתי, שיש חברה ישראלית שמעוניינת לעשות שיתוף פעולה. הוא נתן לי מספר טלפון, התקשרתי, ובקו השני ענה לי תומר הררי – מנכ"ל קבוצת מפטגון. דיברנו בסה"כ 10 דקות, ולאחריהן תומר ביקש ממני להתקשר אליו ברגע שאדע סופית מתי אני חוזר לארץ – מסתבר ששיחת הטלפון הקצרה הזו, הייתה ראיון העבודה שלי. במקצועי אני מהנדס תעשיה וניהול, תפקידי בקבוצת מפטגון הינו PMO –project manager officer. במסגרת התפקיד אני מבקר ומסייע למנהלי פרויקטים השונים, מבצע מעקב תשלומים ובקרת חשבונות של הלקוחות השונים."
מדוע בחרת לעבוד בקבוצת מפטגון?
"לפני שהתקבלתי למפטגון היו לי הצעות עבודה שונות. בראיון הטלפוני עם תומר, לא ידעתי בדיוק מהו התפקיד אליו אני מועמד. האתגר לבנות תפקיד מאפס, התאים לי. במפטגון הידע והניסיון שלי באו לידי ביטוי בצורה הטובה ביותר שיכולתי לבקש."
מה משך אותך לתפקיד PMO?
"בתפקיד שלי אני פוגש אנשים שונים, משפר תהליכים, בונה ומייצר דברים חדשים, אני אוהב את זה מאוד. השילוב בין הדברים מאתגר אותי."
מהו הפרויקט שאתה מתגאה בו הכי הרבה?
"בנינו מערכת מיוחדת המרכזת הרבה מאוד אינפורמציה ופרטים על הפרויקטים השונים שמפטגון מבצעת. אחרי איסוף הנתונים המערכת פולטת דו"ח פשוט ומעודכן לצורך ניתוח תהליכי העבודה המורכבים, ובעיקר פערי התשלומים של הלקוחות ועוד מגוון של פרטים. לפני שבנינו את המערכת, פעם בחודש, נאלצנו לשבת עם כל מנהלי הפרויקטים, מול המון טבלאות אקסל פתוחות, ולהצליב שפע של מידע בכדי להבין את מצבו של כל פרויקט. מה שיצר אתגרים ואף מידע לא אמין. היום המידע מצוי בצורה פשוטה וזמינה, והחשוב מכל, המידע אמין ורלוונטי. העובדה ששיפרתי תהליכים בצורה משמעותית במפטגון, גורמת לי להרגיש גאה ובעל השפעה."
ספר לנו קצת על ההכשרה שלך כ- PMP
"PMP – זו מתודולוגיה המתמקדת בניהול פרויקט בשלביו השונים, ומקנה הסמכה בינלאומית לניהול פרויקטים ברחבי העולם. בכדי להגיע להסמכה זו עברתי קורס ולאחריו מבחן לא פשוט עם כ- 200 שאלות אמריקאיות, שמטרתן למדוד את מנהל הפרויקט בהרבה מאוד פרמטרים שונים. בגלל הקורונה נאלצתי לעשות את המבחן בבית באמצעות אפליקציית זום, נאסר עלי לקום מהכיסא במשך 4 שעות, זה היה מאתגר מאוד. כיום ההסמכה כ- PMP מוערכת בעיקר בחו"ל, אבל עם הזמן היא מתחילה לתפוס תאוצה גם בארץ, בעיקר בחברות ממשלתיות."
בנוסף לאתגרים המקצועיים שהצבת לעצמך, יש איזשהם אתגרים אישיים ששמת לעצמך כמטרה?
"בתקופה שהייתי בארה"ב רצתי. בשנים האחרונות, מאז שהגעתי לקבוצת מפטגון נכנסתי לענף הריצה בצורה רצינית יותר, ולפני שנה סיימתי את מרתון טבריה בפעם הראשונה. זהו ספורט אישי, כמו כן ההתמודדות והקושי הינם אישיים. העובדה שאני צריך להכריח את עצמי בכל בוקר לקום לאימונים, ובמהלכם להתמודד עם עייפות ותשישות, זה אתגר אישי עצום מבחינתי. עם סיום המירוץ ההרגשה היא מאוד טובה ומספקת. וזה שווה את זה."
אתה רואה קשר בין ספורט אישי לבין הצלחה ומצוינות מקצועית?
"כמובן. בספורט יש התמודדות אישית, פיזית ומנטלית. למדתי שגם כשקשה, אני לא מוותר. כמו בחיים האישיים, גם בעבודה, יש המון אתגרים שאני נחשף אליהם, ואני לומד תמיד לשאוף קדימה ולא להתייאש."
מה תאחל לקבוצת מפטגון?
"שהשנים הבאות יהיו טובות כמו השנים האחרונות."
